Gerenciar uma obra, principalmente de grande porte, como as corporativas, exige acompanhamento simultâneo de prazos, custos e processos seguros. Para isso, o monitoramento remoto tornou-se uma ferramenta de apoio à gestão. 

Com as tecnologias de monitoramento remoto, a necessidade de presença física constante na obra é reduzida, algo importante nos dias de hoje, em que os canteiros são cada vez maiores e as operações estão distribuídas em diversos locais.

Além da vigilância, o monitoramento remoto contribui para melhorar a eficiência das operações, reduzir erros, fortalecer a segurança e ampliar o controle sobre todas as etapas.

Entenda mais no texto a seguir preparado pela Construtora Manara. 

O que é monitoramento remoto?

O monitoramento remoto é o uso de tecnologias conectadas para acompanhar, registrar e analisar informações das obras à distância. 

O acompanhamento pode incluir imagens das frentes de trabalho, indicadores de produtividade, movimentação de equipes e controle de acesso.

Esse modelo de gestão ganhou força com a digitalização do setor e com a necessidade de integrar dados operacionais em uma única visão estratégica. Assim, o monitoramento passa a atuar também como suporte para planejamento e tomada de decisão.

Quais os benefícios do monitoramento remoto em obras corporativas?

A aplicação do monitoramento remoto traz impactos que vão além da supervisão visual do canteiro de obras corporativas. 

A principal vantagem está na capacidade de aumentar o controle operacional sem depender da presença física dos gestores. Entre os principais ganhos estão:

• Maior agilidade na identificação de falhas, atrasos e riscos;
• Acompanhamento da evolução da obra;
• Melhoria na segurança dos trabalhadores e do patrimônio;
• Redução de deslocamentos e custos operacionais;
• Mais integração entre equipes de campo e escritório;
• Registro histórico das atividades executadas.

Além disso, o monitoramento remoto contribui para tornar a gestão mais preventiva. Em vez de agir apenas quando problemas já impactaram a obra, a equipe consegue antecipar situações e corrigir desvios.

O monitoramento remoto faz parte da Construção 4.0?

Sim, o monitoramento remoto está inserido na Construção 4.0, que representa a transformação tecnológica da construção civil.

A Construção 4.0 integra ferramentas como BIM (Building Information Modeling), Inteligência Artificial (IA), impressão 3D, entre outras tecnologias.

Em 2020, o escritório belga Kamp C projetou a primeira casa de dois andares feita por impressão 3D. De acordo com a empresa, essa tecnologia utilizou 60% menos materiais em comparação aos métodos tradicionais de construção.

Quais tecnologias podem ser utilizadas para o monitoramento de obras corporativas?

O monitoramento remoto depende da combinação de diferentes tecnologias capazes de captar, transmitir e organizar dados em tempo real. A escolha das ferramentas varia conforme o porte da obra, os objetivos da gestão e o nível de controle desejado. As mais utilizadas são:

Câmeras

Permitem acompanhar a movimentação no canteiro, verificar o uso correto de equipamentos de proteção individual (EPIs), controlar acessos e registrar ocorrências.

Modelos com acesso em nuvem possibilitam que gestores acompanhem imagens em tempo real de qualquer lugar, além de manter histórico gravado para auditorias e análises posteriores.

Drones

Aumentam a visibilidade da obra ao oferecer imagens aéreas de alta precisão. Eles são úteis para acompanhar a evolução do projeto, realizar inspeções em áreas de difícil acesso e comparar o andamento da execução com o cronograma previsto.

Além disso, os drones ajudam a reduzir riscos, já que evitam a exposição de profissionais em locais elevados ou perigosos durante inspeções.

Sensores de movimento

Podem ser usados para detectar circulação em áreas restritas, identificar acessos fora do horário permitido e reforçar a segurança patrimonial.

Dependendo da tecnologia adotada, esses sensores também auxiliam no monitoramento de equipamentos, máquinas e fluxos operacionais, gerando alertas automáticos em situações incomuns.

Plataformas digitais

Centralizam informações da obra em um único ambiente, permitindo integrar imagens, relatórios, registros de campo, cronogramas e dados.

Com isso, equipes de engenharia, gestão e segurança conseguem acompanhar indicadores de forma mais organizada e colaborativa, facilitando a comunicação entre diferentes áreas.

Softwares de gestão

Complementam o monitoramento remoto ao transformar dados em informações. Essas ferramentas ajudam a controlar produtividade, custos, consumo de materiais, apontamentos de obra e desempenho das equipes.

Como implementar o monitoramento remoto?

A implementação do monitoramento remoto exige planejamento para que as tecnologias contribuam para a gestão da obra e não gerem apenas acúmulo de dados. Para isso é preciso analisar alguns fatores primários como:

• Tamanho e complexidade do canteiro;
• Infraestrutura de internet disponível;
• Pontos críticos que precisam de acompanhamento;
• Necessidade de integração entre sistemas;
• Orçamento disponível para implantação e manutenção.

Após isso, o gestor pode: 

• Definir quais objetivos o monitoramento deve atender: algumas obras priorizam segurança patrimonial, enquanto outras buscam controle de produtividade, acompanhamento de cronograma ou integração entre os trabalhadores;
• Escolher as tecnologias de acordo com a realidade operacional: em muitos casos, a combinação entre câmeras, plataformas digitais e softwares de gestão já oferece ganhos sem exigir estruturas mais complexas;
• Treinar as equipes: o monitoramento remoto funciona melhor quando profissionais entendem como utilizar as ferramentas, interpretar e governar dados e transformar informações em ações no dia a dia.
• Garantir a qualidade dos dados coletados: por meio da padronização de registros, frequência de análises e confiabilidade dos responsáveis pela validação. 

Os desafios de implementar o monitoramento remoto em obras

Apesar das vantagens, a implementação do monitoramento remoto ainda enfrenta alguns desafios no setor. 

Um dos principais é a infraestrutura tecnológica, já que obras localizadas em áreas com conexão limitada podem ter dificuldades para transmitir dados simultâneos e integrar sistemas.

A integração entre diferentes plataformas pode ser complexa, principalmente em empresas que utilizam sistemas isolados ou processos pouco digitalizados. 

Para reduzir esse desafio, é importante mapear previamente os sistemas já utilizados na gestão da obra, identificar quais informações precisam ser compartilhadas entre eles e verificar a compatibilidade dos softwares e equipamentos adotados.

Definir um fluxo de dados, com padronização das informações e integração entre plataformas, ajuda a evitar retrabalho, falhas de comunicação e perda de dados ao longo da operação. 

Outro desafio está na adaptação. Muitas equipes ainda associam o monitoramento apenas à fiscalização, o que pode gerar resistência no começo. Por isso, é importante apresentar a tecnologia como uma ferramenta de apoio à segurança e à organização. 

Inovação para a Construtora Manara

Na Manara, tecnologia e inovação estão presentes na adoção de métodos que reforçam o planejamento, o cumprimento do cronograma, a segurança e a qualidade construtiva, contribuindo para soluções mais eficientes diante dos desafios que surgem ao longo da obra, com maior previsibilidade, controle e precisão na execução.

Para isso, a empresa conta com comitês dedicados à inovação:

• Manara Lab: espaço em que são desenvolvidas soluções para impulsionar a digitalização e a eficiência operacional. Em parceria com especialistas, a Manara utiliza drones em inspeções e aplica o BIM na gestão de projetos;
• Manara Data: centro de análise de dados da empresa, responsável por transformar informações em indicadores confiáveis e estratégicos. 

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